arbetsledare inom personlig assistans

Personlig assistans ska ge dig möjlighet att leva på ditt sätt. Det betyder bland annat att du ska kunna påverka vem som arbetar hos dig, hur assistansen planeras och hur vardagen fungerar.

Inom Independent Living utgår man från principen att den som har en funktionsnedsättning själv bäst vet hur den vill leva sitt liv. Independent LIving inom personlig assistans karaktäriseras därför av den som har personlig assistans också är arbetsledaren och den person som leder det dagliga arbetet. I de fall då det inte går, så är arbetsledaren någon som har särskilt ingående kunskaper om den assistansberättigade, ofta en anhörig eller en personlig assistent med erfarenhet.

den assistansberättigade är arbetsledare

I GIL finns arbetsledaren, alltså den person som leder det dagliga arbetet, på plats där assistansen sker. Arbetsledaren gör schema, rekryterar och instruerar mm. I normalfallet är den assistansberättigade själv arbetsledare, eller så utses en person (ställföreträdande arbetsledare) som har särskilt ingående kunskaper om den assistansberättigade. Det kan vara en assistent eller en förälder, till exempel. Arbetsledaren kan också utse en biträdande arbetsledare, som har ansvar för vissa frågor, t ex schemaläggning.

Så Bemästrar du arbetsledarskapet!

På GIL har vi många hjälpmedel för att den som är arbetsledare ska kunna göra ett gott arbete, även utan tidigare erfarenhet.

• Varje arbetsgrupp, alltså alla assistenter och arbetsledare hos en assistansberättigad, har en GIL-stödjare i ryggen. GIL-stödet ger råd och stöd eller coachar arbetsledare och assistenter i stort och smått. De har stor erfarenhet av många av de frågor som kan dyka upp i samband med personlig assistans.
• På GIL erbjuder vi regelbundet olika utbildningar för våra arbetsledare, för att man ska få bättre förståelse för och kunskap om ämnen som är relaterade till den personliga assistansen. Vi har exempelvis utbildningar inom arbetsledarskap, hur man lägger och håller en budget, vad som gäller enligt arbetstidslagen, hur man håller utvecklingssamtal, vad man ska tänka på när man ska rekrytera och så vidare.
• Arbetsledarhandboken är som ett uppslagsverk på Internet. När man loggat in i GIL:s arbetsledarhandbok hittar man lathundar, guider, information, vägledning, policydokument, instruktioner, blanketter och så vidare – nästan allt som man kan behöva för att utföra och förstå de arbetsuppgifter som kommer med att vara arbetsledare.
• Koll och kontroll är viktigt. Vi tycker att varje arbetsledare har rätt att se och syna hur det ligger till i bland annat assistansekonomin. Därför har vi flera olika rapporter som du som är arbetsledare kan hitta när du loggat in i Budgetprogrammet på vår hemsida.
• Vi har en rad olika digitala program och tjänster, som underlättar för den som är arbetsledare. Det är exempelvis program för tidrapportering, rekrytering, betalningar, budget, referenstagning, schemaläggning och så vidare.

Självbestämmande är både ansvar och frihet!

empowerment: att stärka din förmåga

Empowerment handlar om att stärka varje persons egen förmåga att hantera sin situation, att påverka och styra sin egen vardag och att få mer inflytande över sin situation. Bakom begreppet finns en filosofi som grundar sig på allas lika värde och jämställdhet. Att ha möjlighet till inflytande och delaktighet är av betydelse för människors upplevelse av livskvalitet. Men man måste inte nödvändigtvis utföra alla sysslor själv! Däremot är det viktigt att kunna bestämma och kontrollera den hjälp som man erhåller.

Tanken kan man applicera både själva assistanssituationen och på många delar av assistansadministrationen, exempelvis rekryteringen. Det är för att vi tror på den enskildes förmåga som vi har arbetsledare på plats där assistansen utförs istället för på kontor runt om i landet och det är därför vi tycker det är självklart att arbetsledare i GIL är engagerade i rekryteringsprocessen!